中國誠通控股集團有限公司（簡稱“中國誠通”）是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是國資委首批建設(shè)規(guī)范董事會試點企業(yè)、首家國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點企業(yè)和中央企業(yè)國有資本運營公司試點單位。2016年2月成為國有資本運營公司試點以來，集團凈資產(chǎn)增長5.9倍，凈利潤增長9.1倍，連續(xù)兩年進入國資委黨建考核和經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”行列。

    中國誠通成立于1992年，由原國家物資部直屬物資流通企業(yè)合并組建而成，擔(dān)負國家重要生產(chǎn)資料指令性計劃的收購、調(diào)撥、倉儲、配送任務(wù)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了流通主渠道和蓄水池作用。2005年，國資委確定中國誠通為國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點，探索中央企業(yè)非主業(yè)及不良資產(chǎn)市場化、專業(yè)化運作和處置的路徑。到2016年，集團共完成6戶一級中央企業(yè)、14戶二級中央企業(yè)及182戶系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)重組整合，涉及法人單位800多個，資產(chǎn)債務(wù)近千億元，分流安置職工8.8萬人。

    誠通商貿(mào)智慧物流園是一家現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)服務(wù)提供商，致力于承接現(xiàn)代物流園項目的投資、建設(shè)與運營服務(wù)，集商貿(mào)、物流為一體，為用戶提供物流倉儲等服務(wù)，并利用物流金融平臺，解決中小企業(yè)融資難問題。

     · 項目凈用地面積約1650.26畝，包含商業(yè)板塊和物流板塊總投資約36億元

     · 服務(wù)園區(qū)商貿(mào)流通物流和工廠原材料、成品管理生產(chǎn)物流兩種模式

     · 主要特點：服務(wù)某市監(jiān)獄代工生產(chǎn)物流，品類有電子產(chǎn)品、箱包等40家品牌商

     · 倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時領(lǐng)料到生產(chǎn)線

     · 生產(chǎn)線成品入庫至中心倉，品牌商自提或從中心倉發(fā)運至終端客戶

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

1、主要為箱包、電子產(chǎn)品、服裝等品牌商提供產(chǎn)品的來料加工與成品管理生產(chǎn)物流服務(wù)，業(yè)態(tài)復(fù)雜

2、項目初期客戶來料與成品出庫手工臺賬登記，效率低

3、庫存無法與代工廠實時共享，形成信息差，影響生產(chǎn)效率

4、為了滿足生產(chǎn)JIT模式必須協(xié)同上下游，數(shù)字化建設(shè)勢在必行

    解決方案：

1、信息平臺統(tǒng)一管理，多部門、多倉之間協(xié)同合作，更安全，更及時

2、實現(xiàn)來料（原材料）與成品庫內(nèi)分區(qū)管理，根據(jù)到貨日期、生產(chǎn)日期進行先進先出，滿足疫情期間貨物入庫后需靜置7天方能出庫的要求

3、根據(jù)車間的BOM，系統(tǒng)建立對應(yīng)的BOM清單，根據(jù)成品生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動按照原料BOM組合出庫，并指引對應(yīng)的物料送至相應(yīng)的生產(chǎn)線

4、導(dǎo)入WMS系統(tǒng)后規(guī)范庫內(nèi)作業(yè)流程，出入庫系統(tǒng)指揮，對批次進行有效管理，人力揀貨和叉車揀貨任務(wù)智能分發(fā)，庫內(nèi)管理高效和準(zhǔn)確

5、針對不同生產(chǎn)場景、不同車間設(shè)置要貨批次要求，作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化；倉庫嚴格按系統(tǒng)指令作業(yè)

6、訂單線路匹配與司機關(guān)聯(lián)匹配，訂單自動分流；客戶位置經(jīng)緯度精確定位，實現(xiàn)配送一鍵導(dǎo)航

     智能調(diào)度和GPS對接，使物流配送高效運轉(zhuǎn)，跟蹤記錄車輛軌跡

7、出入庫托盤管理，原材料出庫配送與成品出庫轉(zhuǎn)運按托盤綁定，極大提高物流效率

8、開放手機 APP供應(yīng)商端、實時信息可反饋給供應(yīng)商及服務(wù)客戶、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的同步傳送

9、原材料與成品庫存實時查詢，庫存預(yù)警，生產(chǎn)計劃缺料情況反饋

    項目價值：

1、統(tǒng)一平臺：

實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游、生產(chǎn)車間倉和中心倉的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一，達到數(shù)據(jù)共享；提升對原料、成品以及人員進出廠區(qū)和貨物交接的安全管理

2、建立SOP流程：

重新架構(gòu)流程，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，增強市場反應(yīng)能力

物流活動與生產(chǎn)活動協(xié)同運作，實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)性的精益生產(chǎn)

3、規(guī)范作業(yè)：

導(dǎo)入WMS系統(tǒng)后規(guī)范庫內(nèi)作業(yè)流程，出入庫系統(tǒng)指揮，對批次進行有效管理，人力揀貨和叉車揀貨任務(wù)智能分發(fā)，庫內(nèi)管理高效和準(zhǔn)確