江蘇省鹽業集團有限責任公司是省政府投資設立的省屬國有大型企業，近年來堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅守省委省政府和省國資委賦予江蘇鹽業的職責定位、堅守江蘇鹽業“為國創利、為民造福”的紅色基因和優良傳統、堅守鹽業體制改革的初心使命，圍繞“碳達峰、碳中和”目標任務和提高產業鏈供應鏈現代化要求，加快建設國內一流的食鹽生產銷售企業，積極探索構建“鹽+儲能”產業新格局。

    蘇鹽集團主業為鹽及鹽化工、現代商貿服務業等產業，是以制造業為主體的實體企業，員工近7000人，在省內各市縣及全國重點區域均設有銷售機構, 是全國最大的鹽業企業集團之一。蘇鹽集團注冊資本20.8億元，總資產113億元，凈資產64.42億元。截止2020年底，集團資產負債率為43.35%。擁有1家主板上市公司——蘇鹽井神公司（股票代碼：603299），以及蘇鹽井神、鹽海化工、銀河激光、瑞達包裝、瑞洪鹽業等6家高新技術企業。擁有國家企業技術中心、博士后科研工作站、省鹽化工循環經濟技術研究院、省軍民融合鹽化工循環經濟研究中心、中科院楊春和院士工作站等技術研發平臺，是全國制鹽行業技術創新的領軍企業。集團公司被列為國務院國資委國有企業改革“雙百行動”試點企業，綜合實力位居全國鹽行業前列。蘇鹽井神公司在全國鹽行業、省屬企業率先榮獲“全國質量獎”、江蘇省省長質量獎，實現質量獎項“大滿貫”。

    主營業務：鹽品、快消、調味品

    情況介紹：業務組織：60+，分公司：60+  SKU數:14000+ 終端數：280000+

    江蘇省蘇鹽生活家股份有限公司，月訂單量：3000+

    蘇鹽智慧物流，月訂單量：30000+

    與用友NC實現全面對接

    客戶痛點：

1、訂單處理復雜，公司客戶分兩類，工業客戶訂單數量小，每單要貨量大；食用鹽客戶訂單數量多，要貨量小

2、客戶基本是提前一天或數天下單，倉庫對客戶承諾下單后24-48小時到貨，客戶有收貨時間窗、配送車型和等待時間等要求

3、多集團、多組織，各分子公司之間業務復雜，但是信息流不暢通，數據需要靠人工統計進行上報，導致數據不及時

4、計劃上線B2B平臺，前端報單無法知曉即時庫存，可能導致缺貨，影響客戶滿意度

5、無法與配送部門及時銜接，等待時間長，部門之間難以協同作業

6、需要滿足總部統一采購、各子公司獨立運營核算，銷售和庫存動態實時上傳總部的管理模式

7、倉庫作業方式傳統，無法高效準確。無法與配送部門及時銜接，等待時間長，部門之間難以協同作業

8、中心倉與區域倉的安全庫存管理缺乏數據支撐

   解決方案

1、滿足集團體系組織架構的技術方案：總部統一采購；各個縣域分公司獨立核算，銷售和庫存動態實時上傳總部；倉庫庫存實時共享給各個營銷事業部，中心庫及各個區域前置倉由倉配事業部統一調配

2、庫存信息實時同步，基于行業特性，訂單履行率直接達到100%

3、線上線下訂單，實時傳到訂單中心，時效得到保障，省去接單員崗位

4、業務、庫存日報數據系統自動實時生成，人員統計工作量明顯減少

5、全程RF無紙化作業，任務智能推送；作業人員數據實時同步后臺，績效有據可依

6、訂單智能分流：通過客戶關聯區域，訂單下發到最近的發貨倉，實現就近發貨，降低了物流成本；

7、WMS和B2B系統可用庫存信息實時同步，合理規劃管理庫存，訂單履約率直接達到99%；

8、倉庫先進先出的發貨原則，優化了庫存結構，極大降低了損耗；

9、全程RF無紙化作業，任務智能推送；作業人員數據實時同步后臺，績效有據可依；

10、系統按貨位指引收發貨，效率提高的同時，倉庫作業更加有序，庫存準確；

11、訂單按區域、線路規劃派車，倉配協同，配送效率提升30%；在完整的數據支撐下，采購計劃更加合理，銷售訂單滿足率得到保障

    項目價值：

1、B2B、用友NC - ERP、倉庫、配送、財務一體化，部門之間高效協同

2、按訂單派車，按車配貨，倉配效率提高20%，標準流程輸出，PDA實現無紙化作業

3、典型的集團組織架構管理體系，多分公司多倉多業務部門結構，通過系統大數據與自動核算，各組織之間權、責、利清晰

4、流程再造，供應鏈數字化、精細化，管理再上臺階

5、極大釋放中層管理者的常規工作，部門經理的工作重點向更高管理維度轉變；“向管理要效益得到真正體現”

6、專業的系統為部門工作導入新的管理方法，效率明顯提升數據加持，任務導向、下發絕大部分自動化，管理更簡單、及時