浙江友杰建材有限公司成立于2018年12月18日，是從事建筑裝飾材料、五金制品、鋼材銷售的商貿公司，年銷量過2.5億元！

    人員結構：目前財務、業務、文員20人，物流人員24人。

    經營場景：包含有門店零售、大宗批發；物流形式包含自提、配送和外發

    客戶數：2600+

    倉庫分布在門店的二、三、四樓，另外還有存放大型鋼材的露天堆場倉庫，倉庫總面積7000平

    業務挑戰：

一、品種多、貨物重，無條碼。五金同一個商品就有多種型號，一小箱就是幾十公斤，而且對于一個熟手，單純的只看外觀都無法辨認出產品的名稱

二、環境差、招人難、且十分依賴老員工，導致倉庫人員難管理，工資費用一年要比一年高。且倉庫管理越來越混亂，老員工情緒日益高漲，增加工資已經不能很好的解決人員的問題

三、經常錯發、漏發，同屬性不同型號的商品靠肉眼難以辨別。復核時需要將所有貨物集中再一起復核，包裝物僅為內部的麻皮袋，當發生差異時，沒有辦法和快速核對麻皮袋內的貨物。客戶體驗感不強

四、倉庫多且各個倉庫執行情況不互通，與門店之間信息不互通，工作沒有協同性，管理成本極高。各個物流過程缺乏有效的指令進行銜接，導致很多人力浪費，處于等待階段

    解決方案：

一、金蝶云星空+WMS 深度對接，不改變業務和財務流程的情況下接入WMS標準化物流作業。保障整體上線的安全性，盡可能減少人員崗位變動，降低上線風險

二、增加部分輕型貨架，倉庫倉位條碼化，商品條碼化。實現倉庫條碼化管理，掃碼作業，減少差錯率

三、在不動貨的情況下，結合實際場景，實現一位一品。整體倉庫井然有序，庫容庫貌改變明顯，倉庫管理更加方便。

四、所有倉庫采用PDA作業，全程語音指引作業。實現新員工一天上崗，降低人員經驗依賴性，讓倉庫的人員管理更加方便，保障了企業的穩定發展

    客戶價值：

1、員工好管理

指引化作業使得作業對于老員工的依賴程度大大降低，且能實行績效化管理，多勞多得，增加干事者的激情。對于新員工能夠更快的融合，無須經過漫長的老帶新的階段 

2、信息流暢通

門店取貨人員由之前在庫房門口的長時間等待轉為按揀貨進度安排，之前五個人的工作量兩個人就能快速完成，部門密切系統，效率大大提高；門店對各倉的庫存實時掌握，極大提高訂單滿足率 

3、倉庫規整

每一個區域都有固定的功能作用，倉庫作業不能再見縫插針，亂丟亂放現象基本杜絕，管理不再混亂。標準化的管理使得作業清晰，人員的穩定性大大提高，徹底解決找人難留人難的企業難題 

4、數據分析

結合系統作業數據，可針對每一個崗位的作業情況進行分析和總結，使崗位人員精簡合理。每個崗位的作業效率和人效比通過系統數據進行管理